在過去，戶用光伏對居民來說并不是那么的常見，近年來經濟迅猛發展下，居民的觀念也產生了變化。

其一，清潔能源的環保理念深入人心，清潔能源的投資成為一個熱門話題。

其二，戶用光伏的收益對居民的吸引，光伏發電后，將產出的電能再賣出是一項穩定的收益項目，電價以及物價等都是吸引居民投資的因素。

當下我國戶用光伏行業的商業模式有以下四類：經銷商、系統集成商、全國性平臺和租賃。

1、經銷商模式：

經銷商可根據企業的類型，一般分為兩大類。前者為一線光伏企業，自身的競爭力足夠強，通常自設戶用光伏事業部，并以獨立上市為標準，而下設幾大區域中心和各省的分部，經銷商人與母公司是相對獨立的合作關系。后者是光伏二三線品牌，以公司總部所在地域為主要的目標市場并向外輻射散開。

2、系統集成商模式：

多數從經銷商模式進化而來，但此模式擁有更強的自主品牌意識、市場銷售動力和組織擴張沖動，市場占有率與市場活力比較高，在區域市場中具有明顯的優勢。部分經銷商具備了安裝施工技術、掌握了拿貨渠道并能夠鑒別戶用光伏的質量，在進一步深入下，形成了系統集成模式。

3、全國性平臺模式：

如字面所言，是打造全國性平臺，供應具有價格競爭力的光伏發電系統產品，甚至向用戶提供貸款、保險等金融服務，完成除了市場開發、安裝施工外的全部工作。全國性平臺模式的代理商面向全國市場，由于囤貨存在風險，全國性平臺模式避免了這種風險，而是直接從平臺上調貨產品，供應給用戶。

4、租賃模式：

租賃模式的發展時間最長，光伏企業在不同的地區進行經營與發展業務是，找到當地資源與人際關系網絡實力比較好的團隊，與其進行合作并進行市場的開發與安裝施工等。